• Trainingen
    • Management en Leiderschap
    • Verkoop
    • Klantgerichte Communicatie
  • Data
  • Trainers
  • Over
    • Over Eminence Trainingen
    • Matured Motivation Methods
  • Blogs
    • Stress en Burn Out preventie
    • Tijdloos leiderschap
    • De neanderthaler activeren
    • Verkopers anno nu
    • Gelukkig worden
    • Matured Motivation Methods
    • Hoe kun je als onderneming goede en talentvolle mensen aan je binden?
    • Mensen maken het verschil
    • Extra geheugencapaciteit
    • Inspirerend leiderschap
    • Hoe word ik een goede verkoper? Meer verkopen in acht stappen
    • Leiderschap 2.0
    • Creativiteit
    • Goed luisteren
  • Contact

Heeft u vragen? Mail naar: info@eminencetrainingen.com

Eminence TrainingenEminence Trainingen
  • Trainingen
    • Management en Leiderschap
    • Verkoop
    • Klantgerichte Communicatie
  • Data
  • Trainers
  • Over
    • Over Eminence Trainingen
    • Matured Motivation Methods
  • Blogs
    • Stress en Burn Out preventie
    • Tijdloos leiderschap
    • De neanderthaler activeren
    • Verkopers anno nu
    • Gelukkig worden
    • Matured Motivation Methods
    • Hoe kun je als onderneming goede en talentvolle mensen aan je binden?
    • Mensen maken het verschil
    • Extra geheugencapaciteit
    • Inspirerend leiderschap
    • Hoe word ik een goede verkoper? Meer verkopen in acht stappen
    • Leiderschap 2.0
    • Creativiteit
    • Goed luisteren
  • Contact

Leiderschap

    Home » Leiderschapsstijlen | Training Management & Leiderschap

Leiderschapsstijlen | Training Management & Leiderschap

  • Geschreven door Geert Strijker
  • Onderwerp Leiderschap, Management, Matured Motivation Methods, Training management & leiderschap
  • Datum 15 mei 2018

Leiderschapsstijlen, welk type leider ben ik?

Leiderschapsstijlen zijn door de jaren heen sterk veranderd en geëvolueerd. Veel mensen, managers en directeuren stellen zich de vraag “Wat voor type leider ben ik?”. Eminence Trainingen probeert het antwoord voor je te vinden.

Een korte historie

Patriarchale stijl van leidinggeven

Na de tweede wereldoorlog ontstond aanvankelijk een ‘Patriarchale stijl van leidinggeven en leiderschapsstijlen’. De ‘patriarch’ werd geloofd en bepaalde  wat er gedaan moest worden en er waren  leidinggevenden die hem daarbij ondersteunden. Tot ±1960.

Hiërarchische, autoritaire stijl van leidinggeven

Toen de Patriarchen echter wegvielen namen de leidinggevenden (2e generatie) het over en hielden zich overeind met een ‘Hiërarchische autoritaire stijl van leidinggeven’ en dwongen af wat er moest gebeuren.

Coöperatieve stijl van leiderschapsstijlen

De natuurlijke reactie daarop was dat mensen zich gingen verzetten door zich te organiseren en hun krachten te bundelden.  Er ontstond een ‘Coöperatieve stijl van leidinggeven’.

Collegiale stijl van leidinggeven

Toen dit te grote vormen aannam en niet meer werkte ontstond er op kleinere schaal de ‘Collegiale stijl van leidinggeven’

Het nieuwe werken

Toen kwamen de technologische ontwikkelingen in een stroomversnelling en kwamen de X, Y en Z generaties gevolgd door de millennials die andere waarden hadden dan de voorgaande generaties. Ze zijn individualistischer, minder collegiaal, minder gevoelig voor hiërarchieën, en hechten minder waarde aan status, bezit en vaste dienstverbanden.

Iedereen moest als zelfstandige zelf kunnen bepalen wanneer en hoeveel hij wilde werken. Men ging er van uit dat alle mensen zelfstandig zouden kunnen werken, geen leiding meer nodig zouden hebben en in ‘zelfsturende teams’ met elkaar zouden samenwerken. Het gevolg was een ‘Chaotische stijl van leidinggeven’ die in veel gevallen leidde tot het uiteenvallen en ten onder gaan van een organisatie.

Universele leiderschapspijlers

En alle ‘moderne’ stromingen, zoals Agile, Scrum, holocracy en twentyfirst century skills ten spijt, is er een universele stijl van leidinggeven die is gebaseerd op de volgende pijlers:

  • Een bedrijf is geen democratie.
  • Mensen kunnen niet zonder leiding
  • Er moet een ‘natuurlijke’ hiërarchie zijn gebaseerd op
    • verantwoordelijkheid
    • kennis
    • ervaring
    • gedrag
  • Er moet een duidelijke structuur zijn
  • Mensen hebben verschillende capaciteiten
  • Mensen hebben verschillende ambities
  • Mensen zijn onderhevig aan een levenscyclus
  • Organisaties hebben ook een levenscyclus
  • Mensen hebben behoefte aan ‘natuurlijke’ leiders waar ze respect voor hebben, waar ze zich aan willen bewijzen en waar ze zich veilig bij voelen.

Stijl van leidinggeven aanpassen aan ontwikkelingsfase

De stijl van leidinggeven moet men aanpassen aan de ontwikkelingsfase waarin een organisatie zich bevindt. Daarvoor hanteren wij universele leiderschapsprincipes die gebaseerd zijn op ‘Matured Motivation Methods’ zoals:

  • Inspirerend voorbeeldgedrag van de ‘leider’
  • Aandacht voor privé omstandigheden van de medewerkers
  • Belangenbehartiging binnen de organisatie
  • Mensen uitdagen om zichzelf te overtreffen

Leiderschap is niet een kwestie van hiërarchie, maar van kennis, kunde, instelling en gedrag

Training en toepassing van leiderschapsstijlen voor jezelf

De Eminence Training Management en Leiderschap traint en past de verschillende leiderschapsstijlen uitvoerig toe.

‘Bovenstaande suggesties zijn wat voorzichtige, eerste tips. Voor een uitvoerige training en concrete toepassingen op het thema ‘Leiderschapsstijlen’ als manager, directeur of product owner nodigen we u van harte uit voor een kennismaking met de Eminence Training Management en Leiderschap.

Voor meer informatie over de training Management en Leiderschap adviseren we u:

  1. Contact per e-mail of over de telefoon via een bel-afspraak
  2. Het maken van een afspraak bij u op locatie, we komen graag langs voor een kennismaking toelichting op de mogelijkheden. Hiervoor kunt u ook gebruik maken van het contactformulier.
  3. Bijwonen van de Eminence Experience Day – een dagdeel inclusief lunch/drankjes ter kennismaking met de Eminence trainingen (geheel voor onze rekening)

Tag:Eminence Trainingen, Leader, Leiderschap, management, Management training

  • Share:
Geert Strijker
Geert Strijker

Vorige blog

Training Persoonlijk Leiderschap | Gelukkig worden als doel in je leven
15 mei 2018

Volgende blog

Hoe word ik een goede verkoper? Meer verkopen in acht stappen
8 juli 2018

Dit vind je wellicht ook interessant

Stress en Burn Out preventie
14 april, 2020
Stress en Burn Out preventie Leidinggevenden hebben niet alleen de opgave om medewerkers te stimuleren en te begeleiden in hun ontwikkeling, maar ook om te voorkomen dat ze in stress en burn out situaties terecht komen. Dit vraagt om een stijl …
Tijdloos leiderschap
6 september, 2019

Heeft u zich wel eens afgevraagd waarom er ieder jaar weer nieuwe management ‘hypes’ worden gelanceerd alsof er een revolutie in leiderschap voor de deur staat? Kennen we niet allemaal de termen: Management by objectives, People management, Management by walking around, Agile, Scrum, Twenty first century management skills, Holocracy, Why management en Purpose management?

Waarom beoordelingsgesprekken ?
28 november, 2018

Waarom beoordelingsgesprekken ? Afgelopen herfst 2018 las ik in de Telegraaf een artikel van Arbeidsjurist Edith van Schie, over het afschaffen van beoordelingsgesprekken zoals dat door sommige bedrijven zoals Eneco, ASR, Achmea en vele anderen op dit moment wordt gedaan. …

Contactgegevens

Eminence Trainingen
Oosterakker 10
7957 EK De Wijk
Nederland

+31(0)85 06 53 722

KVK: 68017529
BTW: NL857267516B01

Trainingen

Management en Leiderschap
Verkoop
Klantgerichte Communicatie

Eminence

Trainingen
Data trainingen
Over
Contact
Privacybeleid

Copyright 2020 Eminence Trainingen

Inschrijven / Offerte aanvragen
Formulier
  • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.
Experience Day
Inschrijfformulier
  • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.
Afspraak maken
We informeren u graag persoonlijk over de mogelijkheden voor uw organisatie..
  • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.
informatie aanvragen
Nieuwsbrief
Algemeen inschrijfformulier voor nieuwsbrief-Mailchimp
Zelf eminentie worden
We maken graag eens kennis. Het enige verzoek wat we doen is dat je een ervaren manager met bewezen track-record bent. Graag tot ziens.
  • Max. bestandsgrootte: 256 MB.
  • Max. bestandsgrootte: 256 MB.
  • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.