Matured Motivation Methods (M³)^©

Matured Motivation Methods zijn motivatietechnieken voor mensen die in hun beroep, los van hun hiërarchische positie, mensen willen inspireren en motiveren, maar wel de regie in handen willen houden. Een motivatiemethode met inhoud, tijdloos en universeel toepasbaar.

Tijdloos en universeel toepasbaar

Matured Motivation Methods is een antwoord op de onophoudelijke stroom van ‘nieuwe’ ideeën. ‘Managementgoeroes’ komen ieder jaar weer met nieuwe termen of modewoorden die ze aan het managementvocabulaire menen te moeten toevoegen. Sterk voorbeeld hiervan is het woord ‘Twentyfirstcenturyskills’ waarbij de suggestie wordt gewekt dat oude omgangsvaardigheden geen waarde meer hebben en vervangen moeten worden door nieuwe ‘skills’. Het gevolg is dat veel mensen door de bomen het bos niet meer zien.

Al deze ontwikkelingen hebben ons geïnspireerd te zoeken naar vaste waarden die tijdloos zijn, die ons houvast geven en die ons kunnen helpen. De methode die van daaruit ontwikkeld is, noemen we de Matured Motivation Methods (M³) ^©.

Carl Gustav Jung

In Mature Motivation Methods(M³)^©gebruiken we regelmatig de metafoor van de Neanderthaler, een vereenvoudigde weergave en hanteerbare vorm van de theorieën van de psycholoog Carl Gustav Jung.

De Neanderthaler symboliseert de menselijke oereigenschappen. Eigenschappen die zich uiten in het primaire, sociale gedrag van mensen. Het huidige informatie- en communicatietijdperk waarbij we over zo veel informatie beschikken – en de sociale verwachting is dat we met al deze informatie iets moeten doen – voert de sociale druk zo op dat we er aan dreigen onderdoor te gaan. Het gevolg daarvan is dat er steeds meer mensen onder de 35 (millennials) te kampen hebben met een burn-out.

We moeten terug naar de menselijke maat c.q. proporties die we als mens nog kunnen overzien. En die zijn afhankelijk van de ontwikkelingsfase waarin iemand zich bevindt. De meeste mensen hebben leiding nodig. Men wil echter geen ‘leiders’, maar mensen die op basis van gelijkwaardigheid en hun manier van communiceren een inspirerende en motiverende invloed hebben op mensen in hun omgeving. Daarom zijn er in iedere organisatie of in elk samenwerkingsverband mensen nodig die zichzelf en anderen weten te inspireren en te motiveren. Natuurlijke leiders waar mensen zich veilig bij voelen en zich kwetsbaar durven opstellen, waar ze zich aan willen bewijzen en daardoor het beste uit zichzelf halen.

Dit is een natuurlijk proces waarin een natuurlijke rangorde ontstaat. Er kunnen echter ook ongewenste ‘leiders’ opstaan met verkeerde bedoelingen. Daarom is de vraag: willen we dit aan het toeval overlaten, of willen we dit bewust aansturen? Door die vraag te stellen, beantwoorden we deze eigenlijk al, want ondernemingen willen het succes niet aan toeval overlaten maar bewust positief beïnvloeden.