Leiderschapsstijlen | Training Management & Leiderschap
Leiderschapsstijlen, welk type leider ben ik?
Een korte historie
Patriarchale stijl van leidinggeven
Na de tweede wereldoorlog ontstond aanvankelijk een ‘Patriarchale stijl van leidinggeven en leiderschapsstijlen’. De ‘patriarch’ werd geloofd en bepaalde wat er gedaan moest worden en er waren leidinggevenden die hem daarbij ondersteunden. Tot ±1960.
Hiërarchische, autoritaire stijl van leidinggeven
Toen de Patriarchen echter wegvielen namen de leidinggevenden (2e generatie) het over en hielden zich overeind met een ‘Hiërarchische autoritaire stijl van leidinggeven’ en dwongen af wat er moest gebeuren.
Coöperatieve stijl van leiderschapsstijlen
De natuurlijke reactie daarop was dat mensen zich gingen verzetten door zich te organiseren en hun krachten te bundelden. Er ontstond een ‘Coöperatieve stijl van leidinggeven’.
Collegiale stijl van leidinggeven
Toen dit te grote vormen aannam en niet meer werkte ontstond er op kleinere schaal de ‘Collegiale stijl van leidinggeven’
Het nieuwe werken
Toen kwamen de technologische ontwikkelingen in een stroomversnelling en kwamen de X, Y en Z generaties gevolgd door de millennials die andere waarden hadden dan de voorgaande generaties. Ze zijn individualistischer, minder collegiaal, minder gevoelig voor hiërarchieën, en hechten minder waarde aan status, bezit en vaste dienstverbanden.
Iedereen moest als zelfstandige zelf kunnen bepalen wanneer en hoeveel hij wilde werken. Men ging er van uit dat alle mensen zelfstandig zouden kunnen werken, geen leiding meer nodig zouden hebben en in ‘zelfsturende teams’ met elkaar zouden samenwerken. Het gevolg was een ‘Chaotische stijl van leidinggeven’ die in veel gevallen leidde tot het uiteenvallen en ten onder gaan van een organisatie.
Universele leiderschapspijlers
En alle ‘moderne’ stromingen, zoals Agile, Scrum, holocracy en twentyfirst century skills ten spijt, is er een universele stijl van leidinggeven die is gebaseerd op de volgende pijlers:
- Een bedrijf is geen democratie.
- Mensen kunnen niet zonder leiding
- Er moet een ‘natuurlijke’ hiërarchie zijn gebaseerd op
- verantwoordelijkheid
- kennis
- ervaring
- gedrag
- Er moet een duidelijke structuur zijn
- Mensen hebben verschillende capaciteiten
- Mensen hebben verschillende ambities
- Mensen zijn onderhevig aan een levenscyclus
- Organisaties hebben ook een levenscyclus
- Mensen hebben behoefte aan ‘natuurlijke’ leiders waar ze respect voor hebben, waar ze zich aan willen bewijzen en waar ze zich veilig bij voelen.
Stijl van leidinggeven aanpassen aan ontwikkelingsfase
De stijl van leidinggeven moet men aanpassen aan de ontwikkelingsfase waarin een organisatie zich bevindt. Daarvoor hanteren wij universele leiderschapsprincipes die gebaseerd zijn op ‘Matured Motivation Methods’ zoals:
- Inspirerend voorbeeldgedrag van de ‘leider’
- Aandacht voor privé omstandigheden van de medewerkers
- Belangenbehartiging binnen de organisatie
- Mensen uitdagen om zichzelf te overtreffen
Leiderschap is niet een kwestie van hiërarchie, maar van kennis, kunde, instelling en gedrag
Training en toepassing van leiderschapsstijlen voor jezelf
De Eminence Training Management en Leiderschap traint en past de verschillende leiderschapsstijlen uitvoerig toe.
‘Bovenstaande suggesties zijn wat voorzichtige, eerste tips. Voor een uitvoerige training en concrete toepassingen op het thema ‘Leiderschapsstijlen’ als manager, directeur of product owner nodigen we u van harte uit voor een kennismaking met de Eminence Training Management en Leiderschap.
Voor meer informatie over de training Management en Leiderschap adviseren we u:
- Contact per e-mail of over de telefoon via een bel-afspraak
- Het maken van een afspraak bij u op locatie, we komen graag langs voor een kennismaking toelichting op de mogelijkheden. Hiervoor kunt u ook gebruik maken van het contactformulier.
- Bijwonen van de Eminence Experience Day – een dagdeel inclusief lunch/drankjes ter kennismaking met de Eminence trainingen (geheel voor onze rekening)
